De psychology fan liederskip en liederskip hat de oandacht fan 'e minsken lang oanlutsen. Wat makket in persoan in lieder? Hoe ien wurde? Dizze fragen binne net de earste ieu dat wittenskippers ynteressearje. Der is in teory fan grutte minsken, dat is dat in persoan dy't in bepaalde set of karakter hat, in geweldige lieder wêze sil, ûnôfhinklik fan de situaasje dêr't in persoan is.
Leadership styles
Dêrnjonken is de tradisjonele sosjale psychology de fraach oangeande de styl fan liederskip. Yn 'e tweintichste ieu fette wittenskipper K. Levin in klassike eksperimint, dy't letter trije haadstilen fan liederskip ûnderskieden.
Wy bringt elk fan har oan jo oandacht:
- Direkteur, hy is in autoritêre styl. It befettet koarte oarders fan in bedriuws natuer, beheind, ûntbrekken fan fertriet. Klaai taal en ynstruksjes, oandwaanlikens. Minder emoasje yn wurksumheden. It wurkplan is folslein fêstlein, mar de posysje fan 'e lieder is net besprutsen en is bûten de groep. By it opstellen fan in wurkplan, wurde allinich direkte spesifike doelen ynsteld. Yn alle gefallen sil de stim fan de lieder bepalend wêze.
- Collegiate (demokratyske) styl. It is oars oars as autoritêr styl. Ynstruksjes komme yn 'e foarm fan sinnen, de kommunikaasje is meast ferdield. It gebrûk fan 'e "karotte- en stokke" metoade is lof en besprek mei advys. De lieder presintearret syn posysje binnen de groep. Alle aktiviteiten binne ek pland yn 'e groep, en alle dielnimmers binne ferantwurdlik foar de útfiering fan projekten, alle aspekten fan it wurk binne yntsjinne foar algemiene diskusje.
- En, úteinlik, is de styl ferbûn. Sprek de taal fan 'e man op' e strjitte - permissive, liberale. De posysje fan 'e lieder is ûnferbidlik fan' e hiele groep ôfsletten, dingen sille as by himsels gean. Fan 'e lieder binne de leden fan' e fraksje gjin opdrachten en ynstruksjes ûntfange, it hiele wurkproses bestiet út 'e belangen fan yndividuele leden fan' e groep.
Demokratyske styl fan wurk wurdt beskôge as de meast effektyf fan dizze wize fan liederskip. Dizze posysje is beset troch in soad spesjalisten dy't wurkje op it mêd fan behear. De taak fan 'e lieder by it brûken fan in demokratyske styl fan lieding is om it eigen management fan stjoering te ferbetterjen om it as kollega mooglik te meitsjen.
It probleem fan leadership yn psychology
Interessant om te studearjen is it probleem fan liederskip yn psychology. Yn elke kollektyf, ûnôfhinklik fan 'e winsk fan lieding, ferskine ynformele lytse groepen. As opnij begjint dat in "kollektyf yn in team" de publike miening fan 'e rest fan it kollektyf beynfloedet, dan sil dizze groep de referinsjeramme neamd wurde.
It ferlet foar it ûntstean fan in doel en de organisaasje fan arbeidsaktiviteit, liedt úteinlik ta it ûntstean fan in lieder. Dit is typysk foar alle groepen dy't bestiet út trije of mear minsken. Yn psychology binne der trije soarten lieders: in lieder yn 'e smelle sin, in lieder en in situaasje lieder.
- Leader. Dit is in lid fan 'e groep, dy't de grutste autoriteit hat, wa't oertsjûge en ynspirearret. Op 'e oare leden fan syn groep kin hy maklik ynfloed wêze op' e útsjochting, hân of wurd. De lieder moat de neikommende eigenskippen hawwe: fysike aktiviteit, enerzjy en goede sûnens.
Fertrouwen yn josels en jo kapasiteiten, autoriteit, de winsk om te leauwen yn ienriedige besykjen. De lieder moat yntelligint wêze, goed yntuysje hawwe en in kreatyf begjin wêze. It is ek wichtich om kommunikative feardichheden te hawwen , de fermogen om in mienskiplike taal te finen mei minsken en kontakt te meitsjen. - In lieder yn in smelle sin. Hy is folle minder autoritatyf as de lieder. Hy stelt faaks himsels as foarbyld, stimulearret "om te dwaan as ik doch." It beynfloedet mar inkeld diel fan 'e groep.
- No, úteinlik, de situaasje lieder . Sa'n persoan hat beskate persoanlike eigenskippen dy't nuttich wêze kinne yn in spesifike, spesifike situaasje - bygelyks de organisaasje fan in evenemint.