Minsken wolle graach wurkje foar in salaris, in protte fiele dat der in pear stabiliteit is. Wat alles sein kin, is wurkgelegenheid net op himsels fan sa'n kwaliteit as stabiliteit. Om't in meiwurker kin wurde wurde, ôfwiksele, ferfongen troch in oare persoan. Der is wat yn 'e stabiliteit, en noch mear sa yn it wurk.
Mar it giet oer noflike saken, lykas premium. Yn in protte organisaasjes, neist it salaris, is der in bonussystem. Bonuspersoanproses is noflik en betsjuttend. Yn it hert fan 'e priis is materiaal stimulearre. Sommige minuten sille ôfwikselje om in kassa bonus te krijen foar har salarjen. De gelegenheid om in bonus te krijen as in motyf foar effektiver wurk. Yn 'e lêste is elke wurkjouwer belangstelling.
Wa en en wat?
Belang fan wurknimmers wurde op ferskate manieren betelle, it meastentiids op it leegjen fan superioren. De bonussen foar meiwurkers ferskille yn har multyfunksjoneel. Alles hinget fan 'e spesifiken fan' e aktiviteiten fan 'e meiwurker en de organisaasje as gehiel.
Sa kin it kritearium foar it fertsjinjen fan meiwurkers de realisaasje fan in finansjeel plan wêze. Yn dit gefal sil oan 'e ein fan' e moanne elke meiwurker in bonus krije. De grutte fan 'e premium kin ôfhinklik fan it salaris, yn persintaazjes, bygelyks.
In wat ferskillende manier foar it berekkenjen fan premiums is mooglik. Foar elke ôfdieling wurdt in spesifike plan opsteld (it tal kontrakten is ôfsletten, in bepaalde ferkocht, ensfh.) En as it realisearre is, sil de meiwurker fan dizze ienheid in bonus krije. Sawol yn lykweardige oandielen, of, opnij, ôfhinklik fan it salaris.
In beskieden materiaal bonus kin krigen wurde troch in meiwurker dy't fan wearde oan 'e organisaasje is, mar hat syn kreativiteit noch net genôch útjûn. Om sa'n antwurd te ynspirearjen, kinne de autoriteiten him leare mei in beskieden, mar noflik monetêre bonus. Hjir is it wichtichste ding net om te oertsjûgjen sadat foar in meiwurker dy't sa'n bonus ûntfange (sûnder spesjale merit) is net yn it systeem opnommen. It is better selden, mar pas.
Bist it goed mei de dokuminten?
As wy praat oer dokumintêre bewiis fan bonussen oan meiwurkers, dan moatte yn elke organisaasje in bepaalde set fan dokuminten opnommen wurde. Bestjoeren oer bonussen oan meiwurkers, yn 'e regel, befetsje de betingsten fan betellingen fan bonussen, it bedrach fan dy betellingen, de betingsten wêryn't de meiwurker fan' e premium ûntstean kin. Dit dokumint wurdt meast ûntwikkele troch in boekhâlder. Ien ideaal, nei it beslút om belutsenarbeiders te belûken, moat in oardering oanmoedige wurde, wat tekene wurdt troch de haadbestjoer of de direkteur. De oarder offisjeel befestiget hokker en yn hokker bedrach de bonus tafoege, en ek de betingsten fan syn betellingen (net altyd).
Deprivaasje fan in bonus meiwurker, as der in need is yn sa'n ding, moat rjochtfeardich wêze. De reden foar it werjaan fan de priis is net de persoanlike ôfwiking fan 'e lieder
De meiwurkers moatte belêste wurde basearre op it prinsipe fan justysje en objektiviteit. As in persoan besocht, syn wurk 'perfekt', mei syn funksjes bemachtige, joech er earlik syn lean fertsjinne. It feit dat syn wurken net ûngemurken wiene, motivearje him fierder produktyf. Elke wurk moat beleanne wurde, sa is de wet.