Minsken dy't yn kollektive wurken wurkje kinne fergelike wurde mei planten (yn 'e goeie betsjutting fan it wurd!) - se kinne bloei as it klimaat begeliedt en wite oft it bestean ûnder sokke betingsten ûnmooglik wurdt. It proportion fan sulver, wetter, grûn foar in blom, dit is itselde as it psychologysk klimaat yn in team foar in persoan.
Faak minsken geane nei wurklikheid ferwiderje, ferwûne, ferlieze har sûnens en nerven. Wêrom? Om't se de ferkearde profesje keazen hawwe, of it ferkearde plak om dit berop te dwaan.
Oan 'e oare kant binne der lekker dy't echt "bloei" by it wurk binne. Al omgeande begeliedt persoanlike groei, kommunikaasje, yndividu en kollektyf sukses .
Fansels is it geunstige psychologyske klimaat yn 'e ploech foar in grut part ôfhinklik fan' e autoriteiten en managementstyl.
De rol fan superioren yn it mikroklimaat
As de baas liedt troch de slogan "de baas is altyd rjocht", kollektyf wurket op defensyf taktyk. Yntimidaasje, krityk fan meiwurkers yn 'e buert fan kollega's, bedrigingen fan ûntheffing, ûntbrekken fan stimulâns - al dit skeelt in ûngeunstige sfear. De wurknimmers binne benaud om har oertsjûgers te fertsjinjen, se fertsjinje fertrouwen yn har kollega's ("snoopers" faak en oeral), binne bang foar it meitsjen fan in fout, en dus gjin inisjatyf sjen litte.
It behear fan it psychologyske klimaat yn 'e ploech reitsje ornearre de keamer te wêzen. De styl fan syn wurk hat direkt ynfloed op it mikroklimaat:
- demokratyske styl - it team fielt sels in wichtige ferbining yn it wurk fan it bedriuw, it dielnimmen oan besluten, behear en sa fielt er ferantwurdlik foar de wolfeart fan it bedriuw;
- autoritêre styl - kin troch it team sels rjochtfeardich wurde, as it liedt ta algemiene suksessen, mar as positive resultaten net sichtber binne, is der oergeunst, mistrouwen, fijannigens foar liederskip en inoar;
- Ferneamde styl - it is handich allinich foar it psychologyske klimaat yn 't kreatyf team, yn oare gefallen, liedt ta fergrutte produktiviteit.
Gossips en mikroklimaat
By it beskriuwen fan it psychologyske klimaat yn 'e ploech, moatte wy net ferjitte oer in tige wichtige komponint fan mienskiplike wurkgroep. Yntemen, ruften ûntstiet as wurknimmers gjin tagong krije ta betroude ynformaasje. Hjiryn wernei wy werom nei de ferantwurdlikens fan 'e autoriteiten, dy't har plicht om ynformearje en ynformearje oer wat der fan "boppe giet".
Allinich kontaktpersoan, sûnder kommunikaasje tusken 'senior' en 'jonger' kin minsken ûntbrekke fan 'e needsaak om rissels te bouwen. En wat docht gossip nei? Somtiden, nei hysterika en massa-ferlies. It team ûngeduldich "leard" of "rookt" dat ien fan 'e boppeneamers de hiele groep sniest. Hjirmei nimme sy nau yn 'e foardielen, spite. En dan beprate dat der gjin soargen wiene. Alderearst kin dizze soarte fan geroften allinich generearje wurde yn it ûntbrekken fan fertrouwen en normale kommunikaasje tusken bestjoer en subordinate.
Mienskiplike aktiviteiten - begjinsels fan it teambou
Om it psychologyske klimaat yn it team te ferbetterjen, is it needsaaklik om it rol en funksjes fan elke meiwurker goed te ferwurkjen. It doel is gewoan, it wurk fan elkenien is yndividu. De goede ferdieling fan foegen sille helpmiddels helpe, mei elk mei har eigen arbeid, sûnder in gefoel fan konkurrinsje foar in plak yn 'e sinne.
De autoriteiten moatte kompetinte wêze yn 'e ferdieling fan wurkgroepen. Jo kinne gjin flegmatyske en cholerik opnimme, om't de phlegmatike wurklik slimmer wurdt. Dêrtroch is de irriteraasje fan 'e cholerikus, en de oergeunst fan' e flegmatyske oan 'e cholerik, dy't al mei al oerwûn is.