Wa is de manager - hokker eigenskippen moatte in súksesfolle manager hawwe?

Yn 'e steat fan hast alle organisaasje hjoed is in behearder. In bekende wurd, mar net elkenien begrypt wa't in behearder is? Nei it ôfstudearjen stelt it diploma net altyd oan in smelle spesjaliteit, mar de bydrage fan in profesjonele yn 'e ûntwikkeling fan it bedriuw kin net ûnderskatte wurde. De wichtichste ferantwurdlikens fan 'e behearder is de organisaasje fan it wurkproses.

Manager - wa is dit?

In protte skoalferlitters tinke oer hokker universiteit oanfreegje. Is it it wurdich te learen oan 'e Fakulteit fan Management? Wat hokker berop is in behearder? It konsept fan "management" ferskynde yn 'e Russyske taal relatyf koartlyn, mar minsken dy't in bepaalde groep meiwurkers beheare hienen altyd. Neffens de aard fan 'e aktiviteiten fan' e bedriuw moat it holle:

Kwaliteiten fan 'e behearder

Elke posysje beset fereare bepaalde eigenskippen fan 'e kandidaat. Dit hinget direkt ôf fan it byld fan 'e manager en de organisaasje as gehiel. De wichtichste eigenskippen dy't in behearder hawwe moatte hawwe:

  1. Fermogen om te learen (jo moatte gau ynformaasje sjogge en analysearje) en de winsk om nije kennis te learen.
  2. Net-standert tinken (it is wichtich om gau te navigearjen en dramatysk te feroarjen fan 'e strategy en fyn in oarspronklike oplossing foar it probleem dat ûntstiet, om't de konkurrinsje op' e merk "ûndernimt" en realisearje kin "oerlibje").
  3. Fermogen om de situaasje te beoardieljen en te ferlienen taken dy't it doel liede.
  4. Wês betrouber (as in persoan kin in foarstel net dúdlik meitsje en sil "mommel" wêze, syn karriêre fan syn direkteur sil einigje, nea begon).
  5. Stress-ferset (in persoan dy't mei elke remark begjint of, oars hat er de hannen yn 'e earste mislearring sloech, is net wierskynlik dat it team en it bedriuw nei de oerwinning liede kin).

Wat binne managers?

Der binne ferskate manieren fan managers:

Wa is de middenstân behearder? Dit binne spesjalisten dy't harren oarders oan gewoane meiwurkers passeare troch eardere managers. It heechste nivo fan behear is de topmanagers. Se hawwe in ferantwurdlike ferantwurdlikheid foar de affearen fan it bedriuw. Wa't trening hat, is it leare te begripen dat de berop karriêre groei nimt en stadichoan de feardichheden fan in behearder hat, kinne jo de rigen op 'e manager beheine.

Advertearder

De berops fertsjinnet mobiliteit, om't in iepenbiere ferhâldingsbehearder regelmjittich kommunisearje mei minsken fan ferskate aktiviteiten, fan kreative persoanen nei amtners. Dêrta moatte PR-minsken har oanpasse oan in beskate maatskiplike omjouwing en kieze de manier fan dialooch. De wichtichste ferantwurdlikheden fan 'e reklame manager binne:

Marketing Manager

Wa is in marketingmanager en wat docht hy yn it echte libben? Dizze spesjalist is ferantwurdlik foar de kommersjele en ferkeapaktiviteiten fan it bedriuw. Om de ferkeap fan guod te organisearjen, moat hy witte wat de konsumint foarkomt en wat syn smaak binne. De wichtichste ferantwurdlikheden fan 'e marketingmanager binne statistyske analyze. De opjûne gegevens sille it priisbelied ûntwikkelje en it assortiment fan produksje foarmje. Sûnt it winst nimt yn direkte oanpart fan it oantal nije klanten, moat de behearder it advertinsjebelied fan 'e organisaasje bepale.

Financial Manager

Elk bedriuw hat in jild omset en hat in ekspert nedich dy't har kontrolearje en beheare. De baan fan in finansieringsmanager is om it fermogen fan it bedriuw te ferslten. It wurk fan in spesjalist is rjochte op it krijen en regelmjittich te fergrutsjen fan 'e haadstêd fan it bedriuw. Ferantwurdlikens foar de finansjele aktiviteiten fan it bedriuw falt folslein op 'e manager.

Produktmanager

In spesjalist dy't dwaande is mei it meitsjen fan nije produkten, it analysearjen fan de merk, it belied fan belied, it prizen, it befoarderjen fan it produkt en it oanfurdigjen fan easken foar dat wurdt in produktbehearder neamd. Yn it proses fan wurksumens moat hy aktyf ynteraksje mei de ferkeap- en technyske stipeparaminten, it produksjebestjoer. De funksjes fan 'e produktbehearder hingje direkt ôf fan' e type organisaasje.

Projektmanager

Wa is de projektmanager? In spesjalist dy't in bepaald projekt beheare (ûntwerpen, prioritearjen, plannen takend, kontrolearje, kommunisearje, problemen flugger oplossend) wurdt as projektmanager neamd. Hy moat de ideeën fan 'e klant yn in bepaalde tiid útfiere, troch besteande middels en helpboarnen te brûken. Hy moat in plan meitsje foar it ûntwikkeljen, organisearje it team, de kommunikaasje tusken it team en de kliuw opnimmen, elke allinoars fersteuringen dy't foarkomme en ferlienen fan oarders binnen de ynstelde tiid meitsje.

Purchasing Manager

Oanbesteging fan grûnstoffen út leveransiersbedriuwen ûnder optimale betingsten foar de organisaasje is it wichtichste ding dat de keapmanager docht. De measte fabrikanten fan bedriuwen leverje de jonge profesjonals op te nimmen, om't se gau nije nuttige ynformaasje leare kinne en yntinsyf oanpasse oan de feroarjende merk. As regel wurdt foarkomt oan kandidaten mei in analytyske geast en in heech nivo fan kommunikative feardichheden. De ûnderfining yn 'e hannel is wolkom.

Event Manager

Wa is de manager foar it organisearjen fan ferskate eveneminten? Yn alle moderne bedriuwen binne deselde Eventmanagers dy't belutsen binne by it tarieden fan eveneminten. In effektive direkteur kin maklik organisearje in bedriuwferiening, in saaklike event, in spesjale promoasje dy't rjochte is op it befoarderjen fan in bepaald produkt of tsjinst. De belangrykste taak foar in spesjalist is it rjochte begryp te ûntwikkeljen, om't elk barren rjochte is op it realisearjen fan in spesifike doel.

Krisismanager

De rol fan 'e manager yn' e organisaasje om it út 'e krisis te krijen is tige heech. Guon miskien leauwe dat sokke spesjalisten allinnich nedich binne yn gefallen as it bedriuw sa gau nei de boaiem giet. In anty-krisisbehearder is nedich om sa'n situaasje te foarkommen, en de organisaasje hat net allinnich bliuwt bliuwt, mar makket fluch foarút. In protte bedriuwen, dy't troch hurd tiidden binne, hawwe sokke spesjalisten yn har personiel, oaren - managers út spesjale ynstânsjes útnoegje om in konkreet plan fan aksje te meitsjen foar de takomst.

Sportmanager

Yn sporten, lykas yn oare gebieten fan aktiviteiten, binne der ferskate spesjalisten. It binne net gewoan coachers, methodologen of ynstrukteurs. Hegere merkeprestaasjes liede ta it ûntstean fan sa'n berop as sportmanager. It bestean fan in struktuer fan organisaasjes betsjuttet de needsaak foar spesjalisten fan ferskillende nivo's, en elk fan harren befettet bepaalde problemen. De kompetinsje fan 'e behearder is:

Hoe kinne in behearder wurde?

In súksesfolle direkteur, yn it foarste, moat mei-inoar kommunisearje mei minsken fan ferskillende spoaren fan aktiviteiten. De kunde fan psychology sil him helpe, om't it net altyd maklik is in mienskiplike taal mei in frjemd te finen. De behearder moat de situaasje fiele en net min, as yntuysje ûntwikkele is. Sokke dingen wurde net leard troch de direkteur, mar de kennis dy't wûn en taliten ûntwikkele wurde sil jo helpe as profesjonele wurde yn jo bedriuw. It wichtichste is om te betinken dat nuttige feardichheden mei ûnderfining komme.

It is wichtich om liederskippen en fertrouwen yn jo wurden en wurken te hawwen. As jo ​​gjin lieder en lieders fiele, dan moat dit net troch jo ûnderoarders bekend en begrepen wurde. Ferskate súksesfolle kombinaasjes en projekten sille jo selswearde feroarje, en jo sille jo sels leauwe . It is wichtich om ien regel te begjinnen: "Altyd hâlde jo jo emosjonele steat en situaasje kontrolearje." Dêrnei komt, yn 'e regel, it momint fan take-off op in karriêre-ljedder komt.