Motivearret giet om it proses fan motivearjen fan in persoan nei in bepaalde aktiviteit om te doelen, sawol syn eigen en de organisaasje. Om meiwurkers te stimulearjen, is it wichtich om har belangen te beynfloedzjen en te meitsjen dat se yn it wurk realisearre wurde. Oant no ta binne der ferskate teoryen dy't faak brûkt wurde troch bestjoerders fan ferskate bedriuwen.
Moderne teoryen fan motivaasje
De meganismen dy't troch bekende psychologen fan 'e lêste ieu ôfsteld wurde, wurde hieltyd ûnreplik wurden, lykas de maatskippij is hieltyd ûntwikkele. Moderne direksjes brûke hieltyd mear prosedureel motivearjende teoryen dy't beskôgje as in part fan in gedrachsproses, ferbûn mei in bepaalde situaasje. De minske, om in spesifyk doel te realisearjen, distribbet mjitte en kies in beskate soarte gedrach. Der binne ferskate moderne teoryen fan motivaasje yn management.
- Wachtsje . Yndikt dat in persoan leauwe moat dat in perfekte kar te meitsjen jout jo wat jo wolle.
- Setting doelen . Ferwiist dat it gedrach fan it yndividu hinget fan 'e taak.
- Equality . It is basearre op it feit dat yn 'e wurken in persoan fergeliket syn eigen hanneljen mei oare minsken.
- Partisipaasje management . Stelt dat in persoan mei wille dielen by it yntraorganisearjende wurk.
- Morale stimulearring . It is basearre op it brûken fan morele motivearring foar aksje.
- Material stimulearje . It betsjut it brûken fan ferskate monetêre stimulearrings.
Basic teory fan motivaasje
Faker wurde konsepten basearre op it ûndersyk fan winsken wurde brûkt om stimulearjende faktoaren yn 'e minsken te studearjen. Om de meganisaasje fan 'e motivaasje foar in bepaalde aktiviteit te begripen, is it wichtich om de haadmodellen fan ynhâld en prosedureel aard te rekkenjen. De basis teoryen fan personiel motivaasje yn bestjoer jouwe oan dat in wichtige stimulâns foar in persoan syn ynterne behoeften is, sadat de manager har leare moatte hoe se har goed begripe. It is it wurdich te wizen dat in soad besteande systemen ferbetteringen nedich binne om te operearjen yn 'e moderne wrâld.
De teory fan Herzberg's motivaasje
As gefolch fan in soad studinten op ferskate bedriuwen, fûn de Amerikaanske psycholooch dat foar de measte minsken in goede salarjen is net de wichtichste faktor om wurkwille te krijen, mar allinich hieltyd fanwege har ôfset. Twa-faktyf teory fan Herzberg yn bestjoer beskiedt twa wichtige kategoryen, dy't foar minsken in perfekte motivaasje binne.
- Hygienyske faktoaren . Dizze groep befettet de redenen dy't wichtich binne foar in persoan, sadat hy net útkomt: sosjale status, beteljen, baaspolityk, interpersonale relaasjes en arbeidsbetingsten.
- Motivearjende faktoaren . Dit befettet stimulearrings dy't in persoan opdrage om har eigen funksjes út te fieren. Se ûnder oaren: mooglik karriêrewachtwikkeling, erkenning fan autoriteiten, de mooglikheid fan kreativiteit en sukses. Befrediging fan alle bepaalde details makket it mooglik om de persoan te wurkjen.
Maslow's teory fan motivaasje
Dit is ien fan 'e measte detaillearre en folsleine metoaden foar it klassifisearjen fan de needsaak fan in persoan. Neffens de bekende psycholooch hinget de kwaliteit fan it libben direkt ôf fan hoe befredige minsken mei har eigen bedriging west hawwe. De teory fan Maslow yn behear wurdt faak brûkt as oaren. In spesjale piramide waard ûntwikkele, basearre op it wichtichste fysiologyske ferlet.
Maslow is fan miening dat it foarop oan 'e top fan' e ljedder is foar nedich om de easken fan elke stap te befredigjen. It is wichtich om te notearjen dat de skriuwer hieltyd betinkt dat yn syn teory fan motivaasje yn behear de pyramide de winsken fan 'e maatskippij persoanlik en net fan in bepaalde persoan, om't alle minsken yndividueel binne en as bekend binne, binne útsûnderingen foar in wichtige regel.
McClelland's teory fan motivaasje
De Amerikaanske psycholooch hat syn eigen model fan minsklike aspiraasjes foarsteld, dy't ferdield binne yn trije groepen: it winsk foar macht, sukses en belutsenheid. Se ûntsteane yn it libben as gefolch fan it erfgenamjen, wurkjen en kommunisearjen mei minsken. McClelland's teory yn bestjoer jout oan dat minsken dy't oan macht leanje moatte motivearre wurde, mear fûnsen en inisjativen jaan om it doel te realisearjen, fertrouwen yn har feardigens en kompetinsje, en belangstelling foar de doelen fan it hiele team.
It twadde punt yn 'e teory fan motivaasje yn behear fan McClelland is it ferlet fan sukses. Foar minsken dy't strang binne foar sukses, is it tige proses fan it goal te realisearjen, mar ek de ferantwurdlikens. Nei't it resultaat ûntfongen is, sille se rekkenje op stimulearjen. De tredde groep is minsken dy't ynteresseard binne yn interpersonale relaasjes, dus foar har motivaasje moatte jo ynteressearre wêze yn har persoanlik libben.
De teory fan Freud's motivaasje
In bekende psychoanalysator leaude dat in persoan yn syn libben in soad begearten misbrûkt, mar se fiele hielendal ferdwine en manifestearje yn momint as in persoan net sels kontrolearret, bygelyks yn in dream of yn reservearjen. Freud slút dan oan dat minsken de motivaasje fan har eigen hannelingen net folslein begripe kinne, en it grutter as it giet om oankeapen.
Eksperten yn behear moatte it ûnbewuste motiven fan konsuminten ûndersykje, besykje har djipste ambysjes út te lizzen, en net te fernimmen wat op it oerflak is. Freud's teory fan motivaasje betsjut de folgjende ûndersyksmetoaden: frije ferienings, byldynstellingen, rolspultsjes en sertifikaatfollings dy't wichtige ynformaasje foarjaan as konvinsjonele toetsen.