Foar suksesfolle behear fan ûnderskate bedriuwen is de aktiviteiten foar planning foar de takomst tige wichtich. De strategy helpt te tinken troch mooglike risiko's, om de wize fan beweging en ûntwikkeling te wurkjen om de bêste yn 'e keazen aktiviteit te wurden.
Wat is de strategy yn management?
De behearfunksje dy't jildt foar langduorjende perspektiven en aksjes wurdt as strategysk behear neamd. Troch de goede ûntwikkeling fan metoaden en har útfiering kinne wy rekkenje op suksesfol perspektiven. In protte saakkundigen sizze dat strategysk behear is it konsept fan it oerlibjen tusken konkurrinten. Mei help fan planning en aksjeplan kinne jo grif begripe wat de organisaasje yn 'e takomst wêze sil: har posysje yn' e merk, foardielen oer oare bedriuwen, in list mei needsaaklike feroaringen, ensfh.
Beskriuwe wat strategysk behear is, praat oer it gebiet fan kennis dat it giet om learetechniken, ark, metoaden fan fêststellen en manieren om ideeën út te fieren. Brûk trije kanten fan behear: funksjonele, proses en elemint. De earste fynt liederskip, as in set fan beskate aktiviteiten dy't helpe mei sukses . De twadde side beskriuwt it as in aksje om problemen te finen en te lieden. Dizze liederskip betsjut lid fan 'e rjochten, as wurk op it organisearjen fan' e ynterrajekten fan strukturele eleminten.
It essinsje fan strategysk behear
De behearfunksje helpt om antwurden te finen op trije basisproblemen:
- Earst: "Wêr is it fêst yn it momint, dat is wat niche it docht?" En it beskriuwt de hjoeddeistige posysje, dy't wichtich is om te begripen foar it kiezen fan 'e rjochting.
- Twadde: "Op hokker poadium sil it in pear jier wêze?" En it helpt om in oriïntaasje foar de takomst te finen.
- De tredde: "Wat moatte dien wurde om it plan út te fieren?" En it is ferbûn mei de goede útfiering fan it bedriuwsbelied. Strategyske plannen yn behear is rjochte op 'e takomst en helpt de grûnslach foar it lêzen fan operative problemen te legen.
De wichtichste soarten strategyen op it mêd fan strategysk behear
Spesjalisten ûnderskiede fjouwer soarten aksjes: reduksje, yntinsive, yntegraasje en diversifisearring groei. It earste type wurdt brûkt as it bedriuw wurket oan in flugge tempo foar in lange tiid en moat syn taktyk feroarje om de produktiviteit te ferbetterjen. Typen fan strategysk behear, wêrtroch groei wurdt, sille wy apart besjen:
- Intens . Sa'n plan is mear profitabel as oaren yn it gefal as it bedriuw syn aktiviteiten yn folsleine krêft noch net ynset hat. Der binne trije ûndersiken: in serieuze penetratie oan 'e merk, útwreidzje de grinzen fan har eigen mooglikheden en it ferbetterjen fan produkten.
- Yntegraasje . It gebrûk as it bedriuw fêststeld is yn 'e selektearre sektor, en it kin yn ferskate rjochtingen yn dy rinne.
- Diversification . Dizze opsje is gaadlik as der gjin mooglikheid is om te útwreidzjen yn 'e selekteare sektor of as de yngong nei in oare sektor grutte perspektiven en winst foarmet. Der binne trije ûndersiken: de tafoeging fan ferlykbere soarten, it opnimmen fan nije posysjes yn 'e assortment en de prestaasjes fan wurken dy't net opnommen wurde yn' e haadbedriuw.
It ferskil tusken strategyske behear en management
Yn 'e measte gefallen fergelykje de spesjalisten it operative en strategysk behear. Se ferskille yn 'e haadmiddeling, dus de earste opsje is dwaande mei aktiviteiten om privileezjes te krijen, en de twadde - it plan om it bedriuw yn' e takomst te oerlibjen. It brûken fan strategysk finansjele behear, de manager is basearre op de problemen fan it eksterne miljeu, en de operaasje rjochtet him op tekoarten yn 'e organisaasje.
| Symptomen fan fergeliking | Strategysk Behear | Operational management |
| Mission Statement | It oerlibjen fan 'e organisaasje op' e lange termyn troch it fêststellen fan in dynamyske balâns mei de omjouwing, wêrtroch't problemen ynteressearre wurde kinne oan 'e aktiviteiten fan' e organisaasje | De produksje fan soarten en tsjinsten om ynkommen te krijen fan har ferkeap |
| Ljochte problemen | Problemen fan eksterne omjouwing, sykje nei nije kânsen yn 'e konkurrinsje | Problemen dy't ûntstien binne binnen it bedriuw relatearre op effisjinter gebrûk fan boarnen |
| Oriïntaasje | Op 'e lange termyn | Yn 'e koarte en middellange termyn |
| De wichtichste faktoaren fan it bouwen fan in bestjoeringssysteem | Minsken, it ynformaasjesysteem en de merk | Organisaasjesstruktueren, techniken en technologyen |
| Effektiviteit | Markt share, sales stability, profitability dynamics, competitive advantage, adaptability to changes | Profit, aktuele finansjele yndikatoaren, ynterne rationaliteit en ekonomy fan wurk |
Wat is it doel fan strategysk behear?
Neffens it ûndersyk kin it fêststelle dat de bedriuwen dy't plannen brûke yn har wurk binne suksesfol en profitable. Jo kinne gjin bedriuw fine dat oerlibje kin yn in kompetitive striid, sûnder it bestean fan spesifike doelen yn it wurk. Der binne de wichtichste taken fan strategyske behear, dy't sjoen wurde moatte foar sukses:
- Seleksje fan aktiviteiten en foarming fan rjochtingen yn bedriuwsûntwikkeling.
- Gebrûk fan mienskiplike ideeën op in spesifyk fjild;
- De krekte útfiering fan it plan om goede resultaten te krijen.
- Súksesfol útfiering fan 'e keazen rjochting.
- Evaluaasje fan resultaten, analyze fan 'e merksituaasje en mooglike oanpassings.
Funksjes fan strategysk behear
Ferskillende ynterregele funksjes wurde brûkt en planning is de wichtichste. It systeem fan strategysk behear, fia de definysje fan doelen, stelt in iene rjochting foar ûntwikkeling. In oare wichtige funksje is de organisaasje, dy't de ûntjouwing fan in struktuer foar it útfieren fan ideeën implies. It begryp fan strategysk bestjoer bestiet út motivaasje, wêrby't elke lid fan it bedriuw stimulearret, sadat hy goed mei syn funksjes goedkoppet. Om sukses te realisearjen, net minder wichtich is de kontrôle fan it ferwêzentlikjen fan 'e doele doelen.
Leadership yn strategysk behear
Om suksesfol te wurden en in profitable bedriuw meitsje, moatte jo twa wichtige posysjes kombinearje: managementfunksje en liederskip. Se dogge de toets, mar ferskate taken. De earste is nedich foar de formaasje fan stabiliteit, mar de twadde foar feroaringen. De effektiviteit fan strategysk behear leit yn 'e suksesfolle útfiering fan ideeën om doelen en sukses yn it wurk te realisearjen. Leadersing beynfloedet de aktiviteiten fan meiwurkers, dy't direkte ynfloed op 'e prestaasjesynmakkers, en helpt om nije talintearre meiwurkers te finen.
De haadstêden fan strategysk behear
Om in plan foar de takomst te ûntwikkeljen, moatte jo meardere stadia gean. Earst wurdt it miljeu analysearre om in platfoarm te meitsjen foar it kiezen fan de rjochting fan moasje. Stapels fan strategysk bestjoer bestiet út analyze fan sawol yntern en eksterne omjouwing. Dêrnei wurdt it doel fan it wurk bepaald en in aksjeplan is formulearre. Dan komt in wichtige poadium - de útfiering fan it plan, mar it is bedoeld troch spesjale programma's, budzjet en prosedueres. Oan 'e ein binne de resultaten evaluearre, wylst de eardere stappen faak oanpast wurde.
Werkingen fan strategysk behear
Om de plandearre plannen út te fieren binne spesjale arken nedich, dy't binne metoaden foar tarieding en beslútfoarming, ferskate middels fan prestaasje en analyze, en meardere matrizen. Yn 't feit stelt strategysk behear de gebrûk fan in geweldige tal ark, mar de haadpunten binne de folgjende opsjes:
- Matrix fan 'e ried foar de strategy . Se brûke it om te analysearjen en korrizjearje te korrizjearjen om in ferbining te meitsjen tusken de opkommende problemen en de wizen fan har oplossing.
- Matrix fan balâns . Mei help fan dit ark kinne jo de tekoarten, foardielen en funksjes fan strategysk behear identifisearje. Dêrnjonken wurde se ferlykber mei mooglike merk risiko's.
- Seleksje fan ekonomyske sônes . Dit ark wurdt brûkt yn ferbân mei de diversifering fan produksje, dy't troch konkurrinsje provozearre waard en fergrutte ynstabiliteit.
Strategysk tinken yn behear
Om it suksesfol suksesfol te meitsjen moat de fiere keppeling de tinkende feardichheden ûntwikkelje dy't helpe om ideeën oer te heljen, problemen te lossen, wurkje yn in team en sa op. It is slim om in organisaasje te meitsjen dy't boud en opereard wurde moat sûnder de funksjes fan behear en plan te brûken. De analytyske toolkit yn strategysk bestjoer bestiet út fiif stadia:
- Organisaasje fan it bedriuw, dat alle meiwurkers, struktuer en boarnen neamt.
- Untjouwing om de motiven fan 'e gedrach fan' e minsken te begripen, miskien te meitsjen en de bêste ûnder alternativen opsjes te finen.
- Analyse fan meardere punten: it miljeu, de merk, it projekt en it belang fan it momint.
- Identifie de driuwende krêften, dat is de dingen dy't meiwurkers it maksimale tyd fan 'e tiid besparje moatte.
- Formaasje fan in eigen ideale posysje, dy't ûnder betingsten foar de effektiviteit fan it bedriuw en de niche fan 'e merk stiet.
Problemen fan strategysk behear
Elk firma fynt troch in strategy, en it hinget net ôf fan oft it earder ûntwikkele is of ûntstien is yn 't wurk. De wichtichste problemen fan strategysk behear binne relatearre mei it feit dat in protte net hoe't se har prinsipes brûke en de measte fan 'e ynformaasje is ûnbegryplik. Dat jildt benammen foar regionale bedriuwen. Dizze defekt yn 'e measte gefallen is himsels oplost trochwege progress.
Bedriuwen dy't strategysk behear brûke foar it probleem fan 'e gebrek oan technology foar ûntwikkeljen fan fierdere doelen. De oplossing leit yn it feit dat jo ûnôfhinklik in strategy foarmje moatte, dy't rjochtet op 'e analyze. In oar neidiel is it gebrek oan in útfieringmeganisme, dat is it wichtich net allinich om in ûntwikkelingsplan te bouwen, mar ek om dizze goed te meitsjen.
Strategysk behear - boeken
De problemen neamt dat in protte minsken gjin idee hawwe hoe't se in lange termyn plannen goed útfiere en planaare, dus de literatuer dy't de nedige ynformaasje leart, is relevant. Fragen fan teory en praktyk kinne yn 'e wurken lêzen wurde:
- A.T. Zub - "Strategysk Behear. System oanpak " .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategysk Behear. Concepts and situations for analysis . "
- Ryan B. - "Strategyske accounting foar de behearder . "