De behearsfunksjes bepale de essinsje fan elke organisaasje. De funksjes sels waarden yn 1916 definiearre troch G. Fayole, doe wie it:
- plan;
- organisaasje;
- kontrôle;
- koördinaasje.
Mar hjir is ien ding ûntbrekt: de minskefaktor. Kwaliteit fan wurksituaasje, it súkses fan alle firma hinget fan 'e kwaliteit fan it wurk fan alle meiwurkers. En dit is al advys fan motivaasje.
Motivaasje, as funksje fan behear, is motivaasje, stimulearring fan meiwurkers om har saak as effisjint mooglik te fieren, it hiele bedriuw te slagjen.
Motivaasje hat mar ien ien fan 'e ynfloed - de formaasje fan motiven. De kompleksiteit fan motivaasje yn it behear as in behearfunksje is dat elkenien syn eigen djippe motivaasje hat , dêr't it nedich is om ynterakt te meitsjen foar suksesfolle aktiviteit.
Varieties fan motivaasje ynfloed
De motivaasje fan personiel as in behearfunksje kin ferdield wurde yn twa grutte kategoryen - ekonomyske en net-ekonomyske. It is maklik te merken dat it ekonomysk in monetêre lean, in bonus, is in tanimming fan it nivo fan lean.
Net ekonomysk motivaasje is in kompleksere ball fan behear. Hjir binne ynteresses, motivees, needsaak, aksjes fan elke yndividuele ynteressearre. Earst en foarste binne dit organisatoaryske ynfloeden dy't in meiwurker meidwaan kinne diel fan it team, om diel te nimmen oan de aktiviteiten fan 'e bedriuw. Dêrneist is dit in morele en psychologyske ynfloed. Dit betsjut dat de behearder moat "spylje" oer de swakke fan 'e persoan, it befeiligjen fan syn behoeften yn goeie foar goede tsjinst. Bygelyks:
- lof;
- approval;
- erkenning fan merit;
- of reprimand.
Demotivators fan elk kontrôlesysteem:
- ûnbesoarge krityk;
- Inkonsistinsje fan lean mei de taken útfierd;
- stoarm of ûnderladen fan 'e meiwurker;
- Unsichtigens fan baakfunksjes, bedriuwsdoelen.
Dêrnjonken kin de motivaasje as de wichtichste funksje fan behear wurde neffens de yndividuele ferletten fan it yndividu klassifisearre:
- status motivaasje;
- labor;
- monetaris.
Statusmotivaasje is basearre op it winskjen fan in persoan dy't erkend wurde moat, respektearre yn it team, om in lieder te wurden, in foarbyld foar ymotaasje. Learmotivaasje is in winsk om sels te aktualisearje, en jildbewusting is in persoan fan 'e winsk foar woldiedigens.
Fansels hat elke meiwurker alle komponinten fan sa'n grut konsept as motivaasje. De wiidheid fan 'e lieder is lykwols krekt dat men djipper sjen kin en op' e rjochte tiid drukke op 'e ferskate heksjes fan' e psyche fan 'e arbeider.