Elke manager wol dat de subordinate altyd professionele wurkje, kwalitatyf en tagelyk beheare om de plandere folume te fieren. De motivaasje fan it personiel spilet hjir in wichtige rol. Wy stelle út om te finen hoe't jo wurkfermogen by de ûndernimmingen stimulearje kinne, wat ûnderskiedt de ynterne en eksterne motivaasje fan it personiel.
Motivaasje en stimulearring foar meiwurkers
Under dizze term is it gewoanlik om de formaasje fan sawol ynterne as eksterne faktoaren te begripen dy't troch selsbewustwêzen hannelje. Meitsje dyjingen dy't bepale kinne hokker wichtich is foar in bepaalde persoan. Under de ynterne:
- sels realisaasje;
- kreativiteit;
- oertsjûging;
- self-assertion;
- nijsgjirrigens;
- nedich foar kommunikaasje.
Foar eksterne is it gewoanlik om te befetsjen:
- karriêre;
- jildsmiddels;
- plak yn 'e maatskippij;
- erkenning.
Dit systeem fan motivaasje fan persoanlikens troch de natuer kin posityf wêze (bewarje of krije), en negative (foarkomme, fuort te heljen). In positive aspekt is de oanmoediging foar in goed útfierde taak, en al negative - de straf foar syn mislearjen. Under stim stimulearje de eksterne levers fan aktivearre spesjalisten, mei oare wurden - it belang fan it materiaalplan.
Typen fan personiel motivaasje
De tige motivaasje fan it personiel is ferdield yn materiaal en net-materiaal. De earste befetsje it salarjen en har tanimming. Faak is it net fertsjinjen fan betelling negative negatyf op de prestaasjes fan alle subordinate. Bonussen en bedriuwsreizen kinne ek in poerbêste stimulearring wurde om kwalitatyf te wurkjen en it plan te fieren. Sokke metoaden fan 'e personiel motivaasje as kontrassen, kado's, fakânsjes en in earebestjoer binne geweldige stimulearrings.
Untfangbere motivaasje fan it personiel
It is mooglik om minsken te belangen by it dwaan fan harren funksjes professionele en snel net allinich mei help fan jild. Ynkommensbere motivaasje fan personiel is in yntinsibele manier om leden fan leden op in hege nivo te beheljen en te beharkjen mei de opdrachten. Under sokke metoaden:
- Rekken fan merit, lof . Selektearje in persoan troch jo in brief te jaan en it ien fan 'e bêste oan te roppen dy jo sawol tagelyk as fak fakânsje, en op algemiene gearkomsten, plannen gearkomsten.
- Untjouwing en ûnderhâld fan in favorabele psychologyske omjouwing . Dit momint is ien fan 'e kaaien, lykas yn in woldiedige sfear de profesjonele aktiviteit echt effektyf wêze sil.
- Kâns om in kwalifikaasje te ferbetterjen of te ferbetterjen . Dit sil relevant wurde foar jonge ambisjeuze professionals, foar wa't it wichtich is om profesjonalisme te berikken yn har karrieren.
- De mooglikheid om de karriêre ljedder op te setten en te ûntwikkeljen . As it bedriuw hat bestjoerlike posysjes en dêr is in groei fan kategoryen, sille dit as in poerbisk stimulearje foar wurk.
- Berop is in favorite ding . As in persoan "mei har wurkt" en "ferbrûkt" mei entûsjasme, motearret er alle moarns om te krijen en te wurkjen mei wille.
- Ynlieding fan bonussen . Under sokke noflike belestingen kinne - frije lunsjingen, diskontinuaasje foar klassen yn 'e gymnastyk, foardielige oplieding en in protte oare dingen dy't belangje kinne fan leden fan it team.
- Lange tsjinstferliening, beleanning en earetitel . Dit is in erkenning fan hege resultaten yn 'e profesjonele aktiviteit fan in persoan en respekt foar syn wurk.
- Kommunikaasje fan behear en ûndersteande . Op elk bedriuw moat der in soart ferbining wêze tusken managers en meiwurkers.
Material motivaasje fan it personiel
It wurdt beskôge as effektyf om sokke metoaden te behanneljen as materieel motivearring fan it personiel fan 'e organisaasje. De meast populêre manieren fan motiveare meiwurkers:
- De taryf, lean . Ferheging fan lean wurdt beskôge as in tige effektive metoade.
- Priisútjeften . Dizze metoade is ien fan 'e populêrste soarten om it effektiviteit fan' e wurken fan in persoan te stimulearjen.
- Persintaazje ynkomsten . Dizze metoade fan stimulâns kin de meast ferneamd wurde yn 'e hannel en tsjinstferliening.
- Oanfoljende betellings foar de betingsten . Wannear't by de bedriuwen yn ferbân mei de funksjes fan it technyske proses gjin soartgelegenheid is om de arbeidsbetingsten de bêste te meitsjen, sille de manager in ekstra betellings meitsje. It kin wêze en ferskate kompensaasjes yn 'e foarm fan in frije feed, in ferhege tiid fan rêst, sanatorium behanneling.
- Presentaasje fan jeften . Sels goedkeapte kado sille de arbeider stimulearje, om't elke persoan in protte te krijen hat.
- In ynternasjonale foardielen krije . Dizze soarten belangen binne tige populêr. Se bepale partiel of folsleine betellings fan medyske fersekering, ek as auto-fersekering, kompensaasje foar reisfergunningen yn it iepenbier ferfier.
Psychologyske motivaasje fan it personiel
Elke lieder docht alles om te soargjen dat it team wurket oan 'e folsleinste effekt en úteinlik it plan te foljen. Om dat te dwaan is it wichtich om minsken te stimulearjen troch in effektyf belibjensysteem te ûntwikkeljen. Motivaasje fan personiel is ien fan 'e manieren om de arbeidproduktiviteit te ferheegjen. Der binne gewoane regels wêrmei't jo in persoan belangje kinne as syn wurk:
- Stimulaasje moat ûnferwachts wêze, ûnfoarspelber en tagelyk unregelmjittich. Sokke belangen motivearje folle better as dyjingen dy't diel fan lien wurde.
- Stimulaasje wurdt effektyf yn gefallen as subordinate kin de erkenning fan har eigen bydrage fiele foar de aktiviteiten fan it bedriuw en hawwe de fertsjinne status.
- De fergoeding moat direkte wurde, dat is de reaksje fan behear op 'e hannelingen fan meiwurkers yn dat gefal ek fair en fluch.
- It is wichtich om net oan 'e ein fan it hiele wurkproses te stimulearjen, mar foar intermediate prestaasjes.
- It is wichtich dat in persoan fielber is, om't it foar elkenien needsaaklik is om har te behearjen.
- Sûnder in goeie reden is it net nedich om hieltyd ien oan ien fan 'e meiwurkers te fertsjinjen, sadat gjin neidiel te meitsjen mei de oaren.
Sosjale motivaasje fan it personiel
Yntegraasje yn profesjonele wurken is mooglik mei help fan maatskiplike stimulearrings , dy't in iepenbier fertsjinwurdiging is of in sertifikaat fan profesjonele aksjes. Moderne literatuer oer de motivaasje fan it personiel identifisearret soksoarte maatregels fan iepenbiere goedkarring:
- persoanlike mûnlinge goedkarring fan 'e meiwurkers;
- iepenbier lof fan 'e hannelingen fan in lid fan' e kollektyf;
- in brief fan tank;
- artikel yn 'e bedriuwsgearkomste mei lof;
- de gelegenheid om mei kollega's te praten om de ûnderfining te ferfangen;
- solemn presintaasje fan 'e priis, diploma;
- fisuele ûntwerp fan it wurkplak;
- it pleatsen fan foto's op 'e ried fan eare;
- yn 'e eare fan it bedriuw komme.
Under de maatregels fan sosjale surchof binne:
- in persoanlike mûnlinge útdrukking fan 'e gefoel fan hannelingen;
- iepenbiere oardering fan 'e akteurs fan' e meiwurkers;
- kritysk skriuwen;
- artikel yn 'e bedriuwsgearkomste mei in reprimand.
Moral motivaasje fan it personiel
Neist oare prizen en manieren fan motivaasje meiwurkers foar heul effektyf wurk, is der ek morele motivaasje fan it personielwurk fan 'e organisaasje:
- iepenbier erkenning fan persoanlike resultaten;
- iepenbiere erkenning fan 'e oanwinsten fan' e groep;
- yndividuele erkenning fan 'e aktiviteiten fan' e meiwurkers troch management.
Meitsje motivaasje
Troch oanbelangjende wurksumheden kin direksje mooglik potinsjele mooglikheden realisearje. It haaddoel hjir is de gelegenheid om spesjalisten te trenen om har arbeiders te besetten, en net allinich eigeners fan produksjoneel. De belangrykste taak fan 'e behearder is om de behoeften fan arbeidsgedrach fan' e meiwurkers te bepalen om de oanbelangjende taken te ferfangen. Dit is de effektive motivaasje fan it personiel. De ynderlike motivearjende krêften moatte hjir idealen wêze, motiven, belangen, weardeoazjes, winsken en ambysjes.
Kollektyf personiel motivaasje
Elk bedriuw hat in kollektyf stimulearring nedich. Dizze motivaasje fan it personiel wurdt oproppen om te belûken by it arbeidsproses net allinich ien persoan, mar inkele. Tagelyk kin it minsken wurde yn ferskate posysjes. Sokke metoaden fan motivaasje fan meiwurkers binne tige effektyf yn elke spaasje. Harren resultaten kinne nei in koarte tiid beoardiele wurde.
Yntegraasje en motivaasje fan meiwurkers
Under it belutsen fan in begryp fan 'e ferhege emosjonele ferbining mei de organisaasje, dy't spesjalisten leart om frijwilligens te befoarderjen. Om te learen oer har mjitte kin it mooglik wêze fan útgongspunt út sokke begjinsels:
- positive feedback fan meiwurkers oer it bedriuw;
- de winsk om diel te nimmen fan in organisaasje;
- ynspanningen op wil.
De resultaten fan minsklike aktiviteiten kinne sjen litte hoefolle hy belangstelling is foar syn aktiviteiten. Yntegraasje is tige weardefol en dêrom is it wichtich om yn elke bedriuw te ûntwikkeljen. It moat begrepen wurde dat it in bewuste kar foar in persoan wêze moat. Dêrom binne de wichtige doelen fan motivaasje fan personiel om de betingsten te meitsjen wêrûnder de spesjalist belutsen wurde by it proses.
Teoryen fan personiel motivaasje
Sa'n konsept as de motivaasje fan it personiel hat bepaalde groepen fan teoryen - ynhâldlik en prosedureel. De earste binne ferdield yn:
- De hierarchy fan 'e needsaak fan A. Maslow is bekend as in piramide, dy't sjen lit dat it heger it plak is beset troch de behoeften yn' e hierargy, de minder minsken kinne motivearre wurde troch harren yn har gedrach.
- McKeland - presinteare de behoeften sûnder hierargyraasje yn groepen - macht, sukses en belutsenens.
- Twa-faktor Herzberg - neffens har befrediging en ûnfredeasje betsjutte twa unôfhinklike prosessen.
De twadde omfetsje:
- De ferwachtingen (V.V.) en it Porter-Lawler-model - de modellen kompleet elkoar.
- Beskikte doelen Edwin Locke - minsklik gedrach wurdt bepaald troch de doelen foar him.
- Eigenheid (lykweardigens of lykwicht) is in fergeliking fan 'e evaluaasje fan in hanneljen fan in persoan mei de evaluaasje fan it wurk fan oare minsken.
Boeken op motivaasje foar personiel
Foar alle bestjoerder is der in spesjale literatuer op personielmotivaasje. Under de populêrste boeken:
- A. Parabellum "Persoanlikens fan A oant Z";
- S. Davydov "Do not interfere with my work".