De útgongspunten fan it personielbehear binne regels en normen dy't elke manager en spesjalist folgje moatte yn 'e rin fan syn profesjonele aktiviteit. It is troch it praktisearjen fan 'e wichtichste bepalingen dy't de lieder yn' e kunde komme kin om de basiswetten fan it wurkproses te ûntdekken.
Prinsipes fan it personielsbestjoer
Tradysjoneel wurdt it persoanlike bestjoer útfierd op grûn fan in tal prinsipes dy't gewoanlik binne foar elk fjild fan aktiviteiten:
- in kombinaasje fan ienheid fan kommando en kollegialiteit;
- lineêre, funksjonele en doelbewuste;
- Seleksje, seleksje en pleatsing fan personiel;
- centralisearring en desintralisaasje;
- demokratyske sintralisme ;
- kontrolearje de útfiering fan besluten;
- ienheid fan oerheid;
- de earste persoan;
- plan;
- wittenskiplik, ensf.
Elk fan 'e modellen fan it personielsbestjoer rikt tradisjoneel op dizze begjinsels, en ideaal wurde allegear simultan ynfierd. Dizze prinsipes binne lykwols fêststeld sûnt de tiid fan 'e UdSSR en op it stuit binne progressive bedriuwen troch de nijste útgongspunten dy't de ôfrûne jierren yn' e Europeeske maatskippij foarme binne. Dizze ûnder oaren binne foar it earst dejingen dy't ferbân hâlde mei de effektiviteit fan it personielsbehear:
- elke meiwurker is in beslút faktor yn 'e effektiviteit fan' e organisaasje;
- sosjale partnerskip en demokratisearring fan bestjoer;
- Ynvestearrings yn 'e ûntwikkeling fan minsklike middels binne rjochtfeardich;
- It personiel wurdt sjoen as in objekt fan management, en profesjonalisearring fan management is nedich;
- it ferbetterjen fan de kwaliteit fan it arbeiderslibben;
- strategysk oanpak nei behear;
- trochgeande trening en motivaasje fan meiwurkers .
Yn Europa is it doel fan it personielsbestjoer om it produktyf wurk fan it hiele bedriuw as gehiel te maksimearjen, elke persoan wurdt evaluearre as profesjonele fan 'e hiele bedriuw, wêrtroch it bedriuw it kompetysje fertsjinnet. Moderne boeken oer de psychology fan it persoanlike behear, as regel, advisje dizze oanpak.
Metoaden en soarten fan it personielsbestjoer
Ferskillende metoaden fertsjinnet de needsaak om ferskate soarten problemen op te lossen dy't ûntsteane, om't it personielmanagement in komplekse en multipassearre proses is.
Der binne trije groepen fan metoaden fan it personielsbestjoer:
- Administratyf. De groep fan bestjoerlike metoaden is basearre op it tapassen fan autoriteit en normen fan aktiviteiten. Yn dit gefal is de organisatoaryske effekt op basis fan regeling basearre, de oprjochting fan passende dokumintaasje, regelingen, ensfh. Elke oarder is fêst op papier en is in dúdlike gids foar aksje.
- Ekonomysk. Yn dit gefal is it oer mobilisearjen fan arbeid om gewesten ekonomyske resultaten te berikken. De wichtichste type fan motivaasje yn dit gefal is materiaal stimulearring, dy't, as regel, opnommen is
foarm fan bonussen en bonussen foar de suksesfolle útfiering fan opdrachten. - Sosjaal-psychologysk. Yn dit gefal is it wichtichste ynstrumint foar it personielmanagement de kennis fan 'e skaaimerken fan psychology en de mooglikheid om se te brûken om middels yn' e wurken te motivearjen. In regel is dizze metoade de effektyfste, en sels materieel beladen jouwe sokke helder resultaten lykas de mooglikheid om psychologyske arkbakken te brûken. As wy praat oer de ynfloed op ien persoan - wurdt de metoade as psychology beskôge as de groep, dan sosjaal.
Persoanlike behear is in delikate saak, en yn ferskate ploegen kinne effektive metoaden ferskille. In krêftige, autoritative lieder, lieder is lykwols de basis fan dissipline en hege prestaasjes yn elk bedriuw.