De direkteur hat in soad tiid te fertsjinjen oer opliedingen fan routineproblemen: it petearen fan 'e tillefoan, it rapportearjen fan rapporten, it hâlden fan gearkomsten, it kontrolearjen en kontrolearjen fan ôfspraken fan taken, en as hy net yn' t foarbijplanet, kinne se de hiele dei stadichoan oplade, problemen. Yn soksoarte betingsten is de effisjinsje fan manager beheind, en alle omtinken wurdt al rjochte op aktuele saken, en net nei it resultaat. Goed ûntwikkele metoaden fan selsbestjoeringen sille helpe om de tiid-leak te fêstigjen en te beheinen en de manager te helpen om de haaddoelen fan it bedriuw op koartere manieren te berikken.
Self-management spilet in wichtige rol yn 'e formaasje fan it byld fan in lieder, sûnder dat in súksesfolle karriêre ûntkomt. De baas moat foaroardielen begjinne en motivearje, mar in persoan kin de oaren net effektyf beheare, útsein hy hat leard om sels te kontrolearjen. Persoanlike groei betsjut selsûntwikkeling en selsûntwikkeling. De hegere de persoanlike en profesjonele kwaliteiten fan 'e direkteur, it makliker meitsje de meiwurkers harkje nei him.
Basjes fan selsbestjoer
Selsbehear is it konsekwint brûken fan bewearde wurkwizen yn 'e deistige praktyk foar sinjittich optimalen gebrûk fan tiid.
It doel fan selsbehear is om jo feardichheden te brûken foar it maksimum, bewust fan 'e rin fan jo libben bewust te meitsjen en omstannichheden fan bûten te oertsjûgjen yn jo persoanlik libben en wurk.
Der binne 6 haadfunksjes fan selsbestjoer: ynstellen fan doelen, plannen, besluten, plannen út te fieren, kommunikaasje en ynformaasje kontrolearje. Se soargje dat jo op in deistige basis ferskate taken en problemen oplosse. Om dizze funksjes te realisearjen en har doelen helje te heljen ferskate ark en helpmiddels fan selsbehear. Om te begripen wat selsbehearskingsfunksjes helpe om te ymplemintearjen en wat har foardielen binne, beskôgje de meast foarkommende.
- Setting doelen. Dizze funksje kin dien wurde mei help fan soksoarte metoaden as SWOT-analyse, korrekte doelstelling, kar foar behannelingstrategy. Dizze techniken jouwe ús om swakke en direkte ynspanningen te beskôgjen om se te foarkommen.
- Planning. It funksjonearjen fan dizze funksje sil helpmiddels foar selsbestjoeren helpe - jiers, moannen en deistige plannen, de tarieding fan strategysk en operative plannen, it gebrûk fan tiidmanagementtaken en Benjamin Franklin tiidbehearsysteem, de "Diaries of time" hâlde en in plan meitsje foar de dei mei de Alps-metoade. Dit draacht bydroegen oan 'e justearring fan tiid en besparjen op ferskate oeren deis.
- Beslútfoarming. Om dizze funksje te realisearjen, ark wurde lykas it Pareto-wet, de Eisenhower-metoade, prioriteit, delegaasje fan autoriteit, ATV-analyze brûkt. Se binne rjochte op it oplossen fan 'e wichtichste taken yn' t foarste, mei har help kinne deadlines ferminderje.
- Organisaasje en útfiering. Om dizze funksje út te fieren, sille se normaal ûndersiikje fan harren biorhythmen en in prestizjeplan te bouwen om de meast produktive wurktiid te bepalen, en dan, op har rjochting, in tydlik plan meitsje. Dit helpt om de resultaten fan 'e wurkleppen te ferbetterjen troch de goeie redistribution fan' e tiid.
- Kontrôle. De funksje is rjochte op it proses om it wurk te kontrolearjen en syn definitive resultaten te ferifiearjen. It jout in kâns om de bedoeling te fergelykjen mei it definitive resultaat. As gefolch hat it bydroegen oan in bettere útfiering fan de oanbelangjende taken.
- Kommunikaasje en ynformaasje. Yn 'e ymplemintaasje fan' e funksje wurde de neikommende metoaden brûkt: it brûken fan memos, kompetinte ûnderhannelingen, in fluch optimisearre sykopdracht foar de needsaaklike ynformaasje en it ferstannich brûken fan kommunikaasjemiddels.
De foardielen fan self-management binne fanselssprekkend:
- minder ynspanning en tiid op wurk;
- optimale wurkorganisaasje en bettere resultaten;
- minimaler stress en eare;
- Ferfrede befredigde mei it wurk útfierd;
- groei fan motivaasje fan wurk fan wurknimmers en de holle;
- minder wurkgelegenheid by it wurk;
- de groei fan it profesjonisme fan 'e manager en meiwurkers;
- it berikken fan persoanlike en profesjonele doelen op koarte mooglike manier.
Begjinne hjoed om sels te wurkjen, en jo sille in fêste basis hawwe foar de ûntwikkeling fan jo karriêre. Karriêre selsbehear is de kaai foar takomst súkses!