Wurkje, groeiend en realisearje sels binne de ferletten fan hast alle moderne persoan. It is tige wichtich om in berop te finen foar jo leafde, om perfeksje yn dit bedriuw te berikken en is grutsk op de resultaten fan jo wurk. Dochs binne wittenskippers fêstlein dat de prestaasjes fan in meiwurker sterk beynfloede wurde troch de relaasjes yn 'e meiwurkers dêr't er sit. In persoan kin fergelike wurde mei in plant dy't bliuwt yn guon klimaatfoarmen, mar ferwachtet yn oaren. It socio-psychologyske klima spilet in wichtige rol yn elke ploech. As in meiwurker yn in bepaalde groep minsken ûngemaklik is, en hy besiket it te ferlitten, moat men net rekkenje op de prachtige resultaten fan syn wurk. As it team in foardielich klimaat en goede relaasjes hat, dan wurdt it ûntwikkelingsproses fan meiwurkers begeliede, wêrtroch't se har sels oan it folsleine realisearje kinne.
It algemiene sosio-psychologyske klimaat yn 'e ploech hinget ôf fan de folgjende yndikatoaren:
- sosjaal-psychologyske definysje fan 'e groep;
- funksjes fan relaasjes yn 'e ploech;
- de oerhearske psychologyske stimming yn 'e ploech.
Yn in ploech mei in foardielich sosja-psychologysk klimaat, binne meiwurkers optimistysk. Sa'n groep is karakterisearre troch fertrouwen, in gefoel fan feiligens, iepenheid, de mooglikheid fan karriêrewachtwikkeling en geastlike ûntjouwing, gegosjale assistint en waarm interpersonale relaasjes yn 'e ploech. Yn sa'n sfear, as regel, fiele meiwurkers harren belang en stridje foar ferbettering.
Yn in ploech mei in ûngeunstich psychologysk klimaat binne meiwurkers pessimistysk. Ungeduerigens, fertrouwen, fergeliking, steurdens, eangst foar it meitsjen fan in fout en mistrouwen binne de wichtichste eigenskippen fan 'e leden fan dizze groep. Yn sa'n sammel is faak konflikten en konflikten foarkomme.
De kop fan 'e groep spilet de haadrol yn' e foarm fan it psychologyske klimaat yn 'e ploech. Elke manager is belangstelling foar de hege prestaasjes fan syn ûnderrjochten. As de ploech in ûngeunstich sosjale of morele klimaat hat, hege personiel-ôfdieling, absintisme, klachten en ferplichtingen yn 'e terminen foar it oefenjen fan it wurk, dan moat it oandiel fan relaasjes bepaald wurde. In goeie lieder moat oandacht jaan oan de folgjende faktoaren:
- Seleksje fan meiwurkers. Foar elke baas binne de profesjonele kwaliteiten en feardichheden fan 'e potensjele meiwurker wichtich. By it oannimmen fan in meiwurker foar wurk, moatte jo oandachtje oan syn psychologysk portret. As yn 't ynterview de oanfoller sokke kwaliteiten as griene, agressiviteit, oerwichtige selsbehearsking sjen lit, dan soe hy wurke wurde. Sa'n anplwaye kin in boarne fan konflikten wurde yn it wurkkollektyf.
- Belang yn 'e wurktessultuer fan meiwurkers. It is tige wichtich dat de meiwurker hertlik is oer syn wurk en besiket om de bêste resultaten te berikken. Planned ferlies, materiaal stimulearring, karriêreferslach, de gelegenheid om har profesjonele feardigens te learen en te ferbetterjen - dit binne de faktoaren dy't it belang fan 'e wurknimmers ynfloed hawwe op it wurk.
- Wurkbedriuwen. Ungeunstbere arbeidsbetingsten kinne ynfloed op it psychologysk klimaat yn 'e meiwurkers. Ekstra lûd, min wurke arbeid, minne sanitêre en hygienyske betingsten kin in boarne fan reedlikens fan wurknimmers wurde.
- De rol fan 'e lieder yn' e ploech. Dy lieders dy't har ûnderoarders negleare of harren fijannigens oanmeitsje, yn 'e regel, krije gjin goede resultaten fan' e aktiviteiten fan 'e folsleine kollektyf. De optimaal is de demokratyske styl fan gedrach - de meiwurker is net bang om feilen te meitsjen, freegje, fielt net opblaasde easken en opnommen besluten.
Der is altyd in kâns om it morele en psychologyske klimaat yn 'e ploech te feroarjen. It útfieren fan bedriuwpartijen, fakânsjes, lokwinsken fan meiwurkers, stimulearje binne de aksjes dy't helpe by rallyarbeiders. Wurkje op it ferbetterjen fan it klimaat yn 'e ploech, elke lieder jout himsels mei ynhâldlike meiwurkers dy't gearwurkje en op resultaten.