It behear fan in bedriuw of in bedriuw is net in maklike taak. De kontrôle fan it hiele proses is hjir wichtich. Oars, yn 'e measte ûngedienste tiid, kin der in probleem wêze dat yn' e ein fan 'e ein fan' e katastrophaal degenerearje sil. Wat is de kontrôle en wat binne de foarmen fan kontrôle dy't wy no sizze foar it útfieren.
Wat is kontrolearjen en wêrom is it nedich?
Net elkenien wit dat dit kontrolearret. It is sa'n systeem foar it sammeljen of opnimmen, opsjen en analysearjen fan in lyts oantal karakteren fan in beskriuwing fan in bepaald objekt mei it doel fan oardielen oer it gedrach (steat) fan in objekt yn it algemien. It kontrolearjen is nedich foar it earst om de operaasje fan in bepaalde ynstallaasje te kontrolearjen en wannear't operative antwurden problemen foar har eleminaasje identifisearje.
Wat is finansjele kontrôle?
Elke ûndernimmer begrypt wêrom is de kontrôle nedich foar bedriuw. Yn dit gefal is it begelieding en kontrôle oer de cashfliezen fan partikulieren en bedriuwen. Dizze kontrôle wurdt útfierd troch de finansjele monitoring service. Feroarje de gegevens en oerstap nei de tsjinst kommersjele banken. Ek ûnderwerpen fan finansjele kontrôle - útwikseling, fersekeringsbedriuwen, betelsystemen en oare finansjele struktueren. Yn ferskate lannen hat dizze prosedure in oare namme "finansjele kontrôle", "finansjele yntelliginsje".
Wat is belesting fan belestingen?
Wy stelle út om te finen hokker tafersjoch yn it belestingsysteem betsjut. Somtiden wurdt ek wol "horizontale belestingsmonitoring" neamd. Ûnder de wichtige útgongspunten is de transparânsje fan 'e wurkdier en prosedueres fan' e belestingder yn 'e ramt fan ynterne ynspeksjes. Dizze soarte fan kontrôle kin in ynnovative tool wurde wurde dy't in soartgelegenheid jout om de bedriuwstatus relaasje op in heule nije nivo te bringen. Ien fan 'e wichtige komponinten fan dit meganisme is de kâns om ynteraksje te meitsjen tusken belestingrjochten en bestjoering fan lichems.
Wêrom kontrolearje?
Somt wurdt de fraach driuwend, wêrom is de kontrôle nedich. As foarbyld kinne jo in bedriuw nimme mei in lyts ôfdieling, dêr't in pear servers, persoanlike kompjûters, netwurkbedriuw, ynternet en sa binne. Faak bestiet ien administrator dizze apparatuer. Syn wurkdei moat begjinne mei sokke aksjes:
- Soargje derfoar dat de tsjinner operatyf is en de temperatuer fan de server is net ferhege.
- Kontrolearje de prestaasjes fan krityske tsjinsten, it ynternet, post en oare applikaasjes.
- Kontrolearje de reservekopy.
- Soargje derfoar dat it netwurk apparatuur wurket.
Wêrom hawwe wy sokke tydskriften nedich? As jo minstens ien takomst probleem misse, dan kin dit liede ta in folsleine katastrophe. In foarbyld is de ûntdekking fan in mislearring fan reservekopyjes fanwege flagge romte. Dus, yn dat gefal wurdt kontrôle nedich om de behearder te kontrolearjen en de wurkleazens fan servers te beoardieljen.
Typen fan kontrôle
It kontrolearjen is ferdield yn types troch:
- Skalen fan opliedingdoelen - strategysk, taktysk, operative kontrôle.
- De poadia fan trening - yngong, seleksje, oplieding of tuskentroch, de útfier of de finale.
- Tiidôfhinklikens - retrospektyf, foarsichtich, aktyf.
- De taken, karakter en haadfunksjes binne pedagogysk, managerial.
- It gebiet fan 'e beobachten objekt is trochgeande, lokale, selektearjend.
- Organisaasjesfoarmen - trochgeande, yndividuele, groep.
- Formulieren objekt-ûnderwerp relaasjes - eksterne of sosjale, ûnderlinge kontrôle en sels-analyze.
- It ynstrumint wurdt brûkt as standardisearre, net-standerdisearre en matrix.
Principles of monitoring
Jo kinne de objekten fan 'e kontrôle kontrolearje, wêrby't rekken hâlden wurdt mei de neikommende prinsipes
- Untwikkeling - is in systeem fan útfiering, foltôging fan projekten en de oprjochting fan nije.
- De prioriteit fan liederskip is de opposysje oan 'e omjouwing fan' e omjouwing.
- Yntegriteit - is de kontinuiteit fan 'e begripen fan "management - monitoring - ûndersyk".
- Ynformaasje iepenens is in wichtige betingst foar effektiviteit.
- It kontrolearjen fan prestaasjes - lit sjen hoe effektiv dit oare objekt wurket.
Hoe kinne kontrôle meitsje?
Witte net wêrom is it kontrolearjen en hoe kontrolearret it? Wy biede in koarte ynstruksje:
- Set dúdlike doelen wêrmei kontrôle nedich is. Troch de krêftige gegevens, jo sille de kâns hawwe om problemen yn 'e tiid te identifisearjen en wichtige besluten te meitsjen.
- Besykje de list fan parameters dy't nedich binne foar it kontrolearjen. Mei har help sil it mooglik wêze om in ferlykjende analyse te meitsjen foar ferskate ferlykbere spaasjes.
- Op grûn fan de resultaten fan it kontrôle is it nedich om in analyze te brûken mei de metoaden fan wiskundige statistiken. Al sûnt de resultaten kinne jo de sette doelen korrigearje.
- Metoade tapasse om de resultaten fan kontrôle te visualisearjen . Mei harren help sil it mooglik wêze om de dynamyk fan 'e wizigingen fêst te stellen.
- Troch de resultaten fan 'e analyze, meitsje konklúzjes en begjinne it tarieden fan behearse besluten en útstellen om de oarsaken te beheinen dy't it doel ferwurkje.