Wy moatte alle dagen besluten meitsje en, ik moat sizze, dit is gjin maklike taak. Mar it is folle hurder foar dejingen dy't twongen meitsje moatte foar de hiele organisaasje (ôfdieling fan it bedriuw). It is ûnmooglik om te dwaan sûnder de effektiviteit en kwaliteit fan behearse besluten te beoardieljen.
Yndikatoren en kritearia foar de effektiviteit fan ekonomyske besluten
Om te praten oer de kwaliteit fan behearse besluten, is it nedich om it begryp fan 'e effektiviteit fan oplossingen en fan har soarten te bepalen. Yn 'e ekonomy is effisjinsje de ferhâlding fan' e foarstelling fan 'e firma. Meastentiids binne se karakterisearre troch de winst en it bedrach fan it jild foar it krijen fan it jild. Mar ien ekonomyske beoardieling fan 'e ekonomyske effektiviteit fan bestjoersôfspraken kin net sein wurde, om't besluten binne yn hast alle gebieten fan it bedriuw. Dêrom binne der ferskate soarten effisjinsje.
- Organisative effektiviteit kin manifestearje yn it feroarjen fan 'e wurkleppen fan wurknimmers, ferbettering fan wurkleazens, optimisearjen fan de organisatoaryske struktuer fan it bedriuw, it fergrutsjen fan it oantal meiwurkers, it meitsjen fan in nije ôfdieling, ensfh.
- De maatskiplike effektiviteit fan bestjoerlike besluten kin wêze om skepsels foar it kreatyf wurk fan meiwurkers te meitsjen, kliïnt tsjinst te ferbetterjen, ferliening fan stjoerman, it psychologyske klimaat yn 'e ploech te ferbetterjen.
- Technologysk effisjinsje kin útdrukt wurde yn 'e ynfiering fan moderne technologyen yn produksje, de oankeap fan nije apparaten, de ferbettering fan de arbeiderproduktiviteit.
- Miljeu-effisjinsje kin útdrukt wurde yn it jaan fan feiligens foar meiwurkers, miljeu-feiligens fan it bedriuw
- Juridyske effektiviteit bestiet út it garandearjen fan feiligens, legitimiteit en stabiliteit fan wurksumheden, sankingen fan sintraasjes.
Evaluaasje fan 'e effektiviteit fan behearse besluten
Der binne in protte metoaden fan 'e effisjinte evaluaasje, se wurde klassifisearre neffens de kompleksiteit fan' e útfiering, de natuer fan 'e wurken, de kwaliteit fan de resultaten, it fermogen fan kosten, ensfh. Dêrom wurdt de evaluaasje fan 'e effektiviteit fan bestjoerlike besluten oanbean oan in groep heech kwalifisearre spesjalisten. Litte wy de basismetoaden beskôgje foar in skatte fan effisjinsje fan bestjoerlike besluten.
- De metoade fan fergelykjen bestiet út it fergelykje de plandearre yndikanten mei de wurklike wearden. It ferlies om ôfwikingen te finen, har oarsaken en metoaden foar eliminearjen fan ôfwikingen.
- De yndeksmetoade is nedich by it evaluearjen fan komplekse fenomenen dy't net yn eleminten ferdield wurde kinne. Litte jo de dynamyk fan prosessen evaluearje.
- De balânsmetoade bestiet út it fergelykje de ynterregele indikaasjes. It jout in kâns om de ynfloed fan ferskate faktoaren oer te sjen op 'e aktiviteiten fan' e organisaasje en om reserves te finen.
- De grafyske metoade wurdt brûkt yn gefallen dêr't in grafyske yllustraasje fan 'e bedriuwsaktiviteiten nedich is.
- FSA (funksjoneel kosten analyze) is in systematyske oanpak fan ûndersiikjen om de effekt te fergrutsjen (nuttige effekt).
Methoden om de effektiviteit fan behearse besluten te ferbetterjen
Jo kinne in soad oer metoaden prate, om de effektiviteit fan management-besluten te ferbetterjen, mar troch en grut binne der twa fan - ferbetterje de ûntwikkeling fan oplossingen en fergrutting fan kontrôle oer de útfiering fan de oplossing.
As de beslút net it winske resultaat bringt of bringt it net nei de folsleine, dan hat sawol syn ûntjouwing miskien makke, of wat is troch de útfierders ferwiderje. En jo kinne allinich útfiere troch trochgeande in detaillearre analyze fan 'e behearse beslút. Evaluaasje, lykas wy fûn hawwe, is net in maklike en djoere opjefte (benammen as wy bûtenkundige eksploitearje), dus moatte wy de stapten sesje om de oplossing te ûntwikkeljen, en kontrolearje de oarder fan 'e útfiering. En ek it is nedich om it idee fan ynnovaasje yntelliginlik te kommunisearjen oan meiwurkers, sadat der gjin misferstannen binne.