Kaizen - behear yn it Japansk

Yn 'e moderne wrâld binne de produksjelannen fan Japan yn' e wrâld in ferskillende sfearen, dy't it lân helpe op it fjirde plak yn 'e wrâldrangens yn termen fan it BIP. In protte leauwe dat mear súkses is troch de hege effisjinsje fan 'e befolking en de goede behearstrategy.

Kaizen - wat is dit?

Japanske filosofy of praktyk, dy't de konstante ferbetterjen fan produksjessprosessen, it bestjoeren fan bestjoer en it opfieden fan alle aspekten fan wurksumjen, is kaizen. Foar de Japanners sels - dit is de manier om de produksje goed te organisearjen en ynteraksje fan wurknimmers te realisearjen om te slagjen. It kin brûkt wurde yn alle saken fan bedriuw, publike bestjoer en sels yn gewoane libben.

Kaizen filosofy

Praktyk dat effektyf wurket yn Japan is basearre op wichtige útgongspunten dy't op sukses orientearre binne. Syn oanhingers sizze dat it wurkplak fan elke meiwurker harren tinkenfeardigens begripe kin, en dat direkt direkte ynfloed op de effektiviteit fan 'e arbeid. It kaizensysteem biedt fiif regels foar it organisearjen fan wurkjen en romte, dy't 5S hjit.

  1. Seiri - neat. De needsaak út 'e wurkwiksel te meitsjen alle un nedige details en prosessen.
  2. Seiton is de oarder. Ferplichtet de krekte en genoere ferdieling fan alle arktalen op it wurkplak. Jo kinne allinich feroarings meitsje foar optimisaasje.
  3. Seiso - reiniging. It plak dêr't in persoan wurket, moat altyd rein wêze.
  4. Seiketsu - standerdisearring. Strike regels wurde brûkt om it wurkplak en produksjenprosessen te organisearjen.
  5. Shitsuke is in disipline. Alle meiwurkers moatte de regels fan it bedriuw folgje, sûnder ôfwikingen.

Psychology fan kaizen

De technyk is effektyf net allinich yn profesjonele, mar ek yn it persoanlik libben. Dêrtroch binne psychologen út ferskillende lannen oerienkomt. It ding is dat minsken bang binne foar serieuze feroaringen, en de kaizenstik yn psychology betsjuttet lytsere stappen nei sukses, dy't op 'e iene kant de persoan sels fertrouwen jaan sil , om mear te besykjen, it brûken fan rational en kreatyf tinken.

Wat is kaizen blitz?

Japanske management filosofy foar ymplemintaasje yn it bedriuw freget in lange tiid, mar der binne opsjes foar rappe ferbettering. Kaizen-blitz is in praktyk seminar foar radikale feroaringen om de resultaten en yndikators te ferbetterjen yn in koart tiidrek. Alle persoanen binne belutsen by it wurk om in effisjinte wurkmasine te meitsjen. Kaizen-blitz jout in kâns om fuortendaliks te soargjen dat it wurk dien en de makke feroarings binne effektyf.

Kaizen blitz hâlden

Stages

Term

№1 - Preparation of plannen en tarieding

  • stúdzje fan 'e funksjes fan produksje;
  • Seleksje en tarieding fan 'e gebrek foar feroaringen;
  • problemen identiteit;
  • Seleksje fan dielnimmers foar it team;
  • ûntwikkeling fan it barren.

0,5-2 dagen

№2 - De kaizenblitz leit

Primêr bekend:

  • Bekenning fan it team en de ferdieling fan taken;
  • definysje fan doelen;
  • ferdieling fan needsaaklike materialen;
  • as nedich, oplieding.

1 dei

(1-3 oeren)

Understanding de echte situaasje:

  • data sammeling en observaasje fan wurk;
  • foarming fan in proseskaart;
  • berekkening fan tiid yn 'e prestaasjes fan wurk;
  • oanfraach fan ferskate metoaden fan analyze.

1-2 dagen

(3 oeren elke)

+ ekstra tiid om ynformaasje te sammeljen

Utfiering ferbetterings:

  • it oanbieden fan nije ideeën en it kontrolearjen fan 'e follealiteit;
  • koördinaasje fan plannen;
  • ynlieding fan ûntwikkele ideeën;
  • Tink oan nije standerts.

2 dagen

(3 oeren elke)

# 3 - Presentaasje fan resultaten

  • tarieding fan 'e presintaasje;
  • fersprieding fan resultaten;
  • erkenning fan ûnderskate meiwurkers;
  • Kontrôle oer de útfiering fan plannen.

2-3 dagen

(1.5 oere elke)

Totale tiid:

7-13 dagen

It konsept fan kaizen

De unike Japanske praktyk is basearre op ferskate basale ideeën dy't ús essens sjen kinne.

  1. Kaizen ferwachtet dat der gjin ûndernimmings binne sûnder problemen, mar meiwurkers wurde net straffe as se ferskine, mar ferwachtsje foar it feit dat se net ûntsteane.
  2. It doel fan it bedriuw is net in geweld te meitsjen, mar om de easken fan 'e kliïnt te befredigjen.
  3. Ien fan 'e belangrykste begripen beweart dat der neat is, en alles moat ferbettere wurde.
  4. It Japanske kaizensysteem betsjuttet in kreatyf oanpak.

Doelen fan kaizen

Troch it goede brûken fan 'e Japanske filosofy kinne jo in koarte tiid resultaten yn ferskate rjochtingen krije.

  1. Meiwurkers fan it bedriuw wurde trainearre hoe't jo soargje foar har wurkplak.
  2. Untwikkeling fan kompetinsje foar alle meiwurkers wurdt útfierd.
  3. De kaizenmetoade docht in kâns om finansjeel foardielen te krijen mei lytsere ynvestearring en tiidynvestings.
  4. Ferheging fan de produktiviteit fan 'e arbeid, dy't liedt ta de ûntwikkeling fan it bedriuw, fergrutsjen profits en konsolidearret it op it keazen fjild.

Tools kaizen

Om feroaringen út te fieren en ferbetterjen fan de kwaliteit fan produksje, is it nedich om in tal ark te brûken.

  1. Reduzen de kosten . Om dat te berikken is it needsaaklik om de effektiviteit fan 'e arbeid yn hieltyd grutter te fergrutsjen en de kosten fan behear en produksje te ferleegjen
  2. Organisaasje fan it arbeidsproses . Troch it behâld fan 'e ideale oarder op it wurkplak, is it mooglik om de produktiviteit en effektiviteit fan elke wurknimmer signifikant te ferbetterjen.
  3. Kwaliteitskontrole . Kaizen techniken befoarderje de produksje fan kwaliteitsprodukten en de seleksje fan passende wurkproduktiviteit foar elke bepaalde bedriuw.
  4. Systematization . De effektiviteit fan it bedriuw kin bewarre wurde troch training en hege dissipline fan meiwurkers.

Kaizen oanmeitsje

Troch it gebrûk fan 'e Japanske management filosofy is it mooglik om de effektiviteit fan produksje en produktiviteit signifikant te ferbetterjen, en ek wurkprosessen te meitsjen. De kaizenstrategy betsjut beskate stappen:

  1. In dokumintbasis meitsje . Troch de ûntwikkele ynstruksjes, rjochtlinen, regels en oare dokuminten is it mooglik om de produksje- en behearprosessen te systematisearjen.
  2. Bestjoeren bestelling op it wurkplak . Elke meiwurker soarget derfoar dat alle yn it wurk gebrûkte ark is yn plak.
  3. Kleare dieling fan ferantwurdlikheden . Alle wurken op it wurkplak moatte begrype wat yn har kompetinsje is en wat wurk dat se dogge. Dit sil tiid en muoite net ferneare.
  4. Doeljende easken foar meiwurkers . It behear moat dúdlike standerts fan prestaasje fêstigje en net te folle ferwachtsje.

Kaizen yn bedriuw

De praktyk dy't Japan foarsteld is rjochte op kontinuorrend ferbetterjen. Elke novice bedriuw hat de kâns om de kaizenmetoade te brûken om syn eigen bedriuw te foarmjen. Foar dat doel moatte jo de regels fan 5S folgje en yn it wurk dat se sa sjen:

  1. Elke wurknimmer yn 't bedriuw moat begrepen wat foar it primêr is, en dy't gjin oandacht hat.
  2. Op it twadde poadium fan kaizen ynlieding is it needsaak om dingen yn bestelling en prioriteit te setten. Earst is it better om de timing fan 'e gefallen te brûken, dat is om de tiid op elke opdracht te rekkenjen.
  3. Jo moatte net allinich jo wurkplak organisearje, mar ek gedachten yn jo holle. Help by dit hâlden fan in diary.
  4. It is tiid om it hiele proses systematisearjen te hâlden mei rekken fan de earder makke feroarings.
  5. Japanske filosofy fan kaizen betsjuttet dat op gjin inkele manier de ôfwikende paad útsette kin en weromkomme.

Kaizen by it bedriuw

Alle beskreaune regels foar bedriuwslibben binne relevant foar oare gebieten. De presinte managementmethodology hat in protte prinsipes, mar ûnder har kin de basis kaizen ideeën yn 'e produksje ynleverje.

  1. Identifikaasje en iepen erkenning fan besteande problemen.
  2. De produksje moat rjochte wêze op klanten, dat is om har ferlet te moetsjen.
  3. Slút interaksje fan alle ôfdielingen en tsjinsten.
  4. Untwikkeling fan stipe relaasjes.
  5. Self-disipline fan meiwurkers.
  6. Exchange fan ûnderfining en kennis.
  7. Gebrûk fan 'e ferneamde praktiken.
  8. Trening fan personiel yn in soad spesjaliteiten.
  9. Untwikkeling fan ynterfunksjonele groepen dy't problemen fine en it oplosse.

Kaizen yn it deistich libben

As al neamden, advisearje psychologen it gebrûk fan 'e prinsipes fan' e Japanske management filosofy om feroaringen te meitsjen yn har libben om harmony en sukses te realisearjen. Omdat kaizen foar it libben basearre binne op it oprjochtsjen fan bestelling, it earste ding te dwaan is te skriuwen hokker gebieten jo wizigje wolle. Op de folgjende etappe is it nedich om te tinken oer de wizen om de opsleine taken te heljen en se begjinne te stapjen foar stap. Der binne ferskate gebieten dy't besjoen wurde moatte:

  1. Fysikalige ûntjouwing giet oer it kiezen fan de rjochte sportrjochting.
  2. Selsferbettering is basearre op 'e kar fan aktiviteiten dy't de keazen romte fan it libben ferbetterje.
  3. Besykje fan stressige situaasjes en rêst.

Kaizen yn syn persoanlik libben

In unike filosofy, útsteld troch de Japanners, kin brûkt wurde yn alle libbensgebieten. Om te begripen hoe't kaizen yn it libben wurkje, lit ús in foarbyld ûndersiikje op basis fan 'e persoan fan' e winsk om te hâlden mei in gesellige libbensstyl .

  1. Wy fertsjinje in boarststoarm om dingen te bepalen dy't goed binne en, yn 'e iene kant, skea. It is it bêste om alles alles te skriuwen.
  2. It folgjende prinsipe fan kaizen betsjuttet de útwurking fan aksjes, bygelyks om de kalorike ynhâld fan it dieet te ferleegjen, moatte jo de sûte opjaan, en foar fysike aktiviteiten ferjitte oer de lift en ferpleatsje mear. It is oan te rieden om lyts te begjinnen.
  3. Ferjit net de regel fan skjinens, dus jo moatte soargje dat it hûs net dreech is, en it is oanrikkemandearre dat jo alle net nedich binne.
  4. Untwikkelje in deistige routine dy't dúdlik folge moat.
  5. Fan grut belang is disipline, dus josels net te ferjilde en net op 'e wei keazen wurde.