In unike proses dêr't it mooglik is om it nivo fan persoanlike behear yn in organisaasje te beoardielje, wurdt de oanpassing fan personiel neamd. Fan 'e manier wurdt dizze praktyk yn' e bedriuwsfiering ynfierd, syn reputaasje, lykas de gearhing fan it wurk fan it team, hinget gruttendiels ôf.
Doel fan personiel oanpassing
Yn it hert fan 'e oanpassing fan' e meiwurkers is de tanimming fan 'e arbeidskapasiteit fan' e spesjalisten, sadat de meiwurkers har persoanlike taken oplosse kinne en har doelen realisearje kinne oer it funksjonearjen en ûntwikkeljen fan 'e ynstelling op it krekte nivo. Oanpassen fan persoanen yn 'e organisaasje is in wichtige poadium yn' e ûntwikkeling fan goed koördinearre wurk fan it bedriuw, dat yn in protte respekt hinget syn sukses en de oankeap fan in hege reputaasje.
De wichtichste begjinsels fan ûntwikkeling fan wurkkader:
- kontrôle oer de mooglikheden fan it bedriuw;
- de needsaak foar needsaak fan 'e organisaasje;
- stimulearje fan profesjonele en sosjale kwaliteiten fan spesjalisten;
- yntegraasje fan it minskebernûntwikkelingssysteem by it bedriuw.
Yn hokker gefallen is de oanpassing fan it personiel rjochtfeardige:
- ferheging fan konkurrinsje yn ferskate merksegminten;
- IT-ûntwikkeling;
- it ferlet foar it skeppen fan projekten fan in strategysk nivo dy't de algemiene dielname fan it wurkteam erfordert;
- It bedriuw bringt op in nij nivo, sawol yn profesjonalisme en profitabiliteit.
Meiwurkers dy't in oanpassingsproses ûndergien binne, moatte net folle kontrôle hawwe troch it bestjoerpersoniel, om't har kwalifikaasjes en nivo fan bewustwêzen fan 'e needsaak foar it kantoarjen fan kantoar wurk binne heech. Dizze oanpak kin wichtige startkosten kostje. Sa, oant de nije spesjalist net sa produktyf wurket as syn meiwurkers mei ûnderfining op dit gebiet fan aktiviteiten, syn wurk ferplichtet de oprjochting fan grutte kapital ynvestearrings. Effektive adaptive kapasiteitskosten sille dizze kosten ferleegje en de beginner ynskeakelje kinne om de starte bar snel te berikken en by te kommen by it team.
Typen fan personieladaptaasje
Fan hjoed binne dizze soarten oanpassings yn 'e organisaasje:
- Primêr - oplieding fan nije meiwurkers sûnder wurkûnderfining (wy prate oer jonge spesjalisten dy't krekt gradele binne fan universiteiten);
- sekundêre - de oplieding fan erfarne spesjalisten (it is in kwestje fan werynskwalifikaasje of promoasje).
Dêrnjonken binne der oare foarmen fan oanpassing fan personiel, dy't ferdield binne ôfhinklik fan de rjochting fan trening. Dus, troch dizze divyzje, hawwe de behearders de kâns om te kiezen hokker meiwurkers dizze of dizze oplieding opsje nedich binne. En dat jo begrype wat krekt op giet, litte wy nei elk fan 'e metoaden mear details sjen.
Sosjaal-psychologyske oanpassing fan meiwurkers
Methods foar sosjale oanpassing binne karakterisearre troch it ynkommen fan in nijburo foar it team, syn rappe akseptearring fan 'e tichtste maatskiplike omjouwing. Dêrnjonken is, troch dizze praktyk, de novice belutsen by de tradysje en de ûnbeskene normen fan it team, de styl fan wurk fan 'e liedende apparaat en de funksjes fan' t interpersonale relaasjes dy't ûntwikkelje yn 'e ploech. It stipet de ynklúzje fan in begjinner yn 'e ploech as lykweardige rjochten om har perspektyf út te sprekken.
Kritearia foar it beoardieljen fan sosio-psychologyske kapasiteiten om ferslavingen te wurden binne de befrediging mei wurk en relaasjes mei kollega's. En as de spesjalist dizze easken folslein foldie, betsjut it mar ien ding - de lieding op it krekte nivo organisearre syn yngong yn 'e meiwurkers. Yn it gefal dat in nijburo oan it bedriuw hat al bepaalde feardichheden en kapasiteiten om gewoante kontaktpersoanen te finen mei de meiwurkers, dan hat er wis genôch tiid om de basis fan adaptive technology te begripen.
Persoanlike oanpassing fan personiel
It is it proses om te kennen fan 'e meiwurker mei in nije soarte fan aktiviteit, organisaasje en feroaring fan persoanlike gedrachsfeardichheden neffens de easken fan it wurkomjouwing. Yn ienfâldige put, dit is neat mear as in proseduere foar oanpassing nei in nije omjouwing. De reden foar it ferlet fan sokke trening kin de oergong wêze oan in nije baan, de ferfanging fan profesjonele aktiviteiten of de ynfiering fan ferbettere foarmen fan organisaasje.
Typen fan arbeideradaptaasje fan it personiel binne karakterisearre troch oriïnaasje yn 'e neikommende ûnderwerpen:
- kennis fan algemiene kennis en begripen oer it bedriuw;
- de politike aspekt fan it bedriuw;
- ûnderwerpen relatearre mei betellingen fan arbeidsaktiviteit;
- beskerming fan wurk en konformity mei TB-regels;
- ekonomysk faktueren.
Professionele oanpassing fan personiel
Professionele oanpassing fan personiel yn 'e organisaasje is in njonkenlytsen oanpassing fan' e meiwurkers en team fan it bedriuw, sadat de nijburo de kâns hat om sa gau mooglik yn 'e bedriuw te learen. Om dúdliker te meitsjen, betsjut dit dat in spesjalist leart om te libjen yn in folslein ûnferwachts profesjonele omjouwing, besiket syn plak yn 'e struktuer fan it bedriuw te sykjen as skilled worker dy't fluggens fynt om komplekse wurktaken op te lossen.
Psychophysiologyske oanpassing fan meiwurkers
It essinsje fan 'e oanpassing fan personiel yn it psychophysiologyske kontekst is karakterisearre troch oanpassing nei nije fysike en psychologyske stresses. Dêrnjonken helpt dizze foarm fan wurksûntwikkeling in persoan yn 'e sanitêre en hygienyske omstannichheden, wurkplak, ynhâld en natuer fan wurk. De psychophysiologyske fermogen om oan nije omstannichheden oan te passen hinget gruttendiels ôf fan ' e immuniteit , syn natuerlike reaksjes en de aard fan dizze betingsten. Ik wol graach in wichtich feit opnimme: it diel fan 'e liuw fan' e liuws komt op 'e earste wurkslaggen krekt fanwegen syn ôfwêzigens.
Moderne metoaden fan oanpassing fan personiel
Kompetitive managers witte dat in hege produktiviteit fan meiwurkers te berikken is nedich om stabiliteit en lykwicht te meitsjen yn in profesjonele omjouwing. Hjirfoar wurde ferskillende metoaden fan persoanlike oanpassing brûkt. Ûnder alle ferskaat fan metoaden foar belutsen meiwurkers yn 'e profesjonele sektor fan' e aktiviteit binne der mar in pear effektive wurkwize dy't ferskille yn 'e rjochting fan it belied fan' e bestjoerlike ynstânsjes.
Amerikaanske metoade foar oanpassing fan personiel
Methoden fan oanpassing fan persoanen, ûntwikkele troch US-sûnders, binne rjochte op it yndividu fan arbeiderspersoan, yn stee fan it Kollektivisme. Foar it eigentlike poadium fan 'e ûntwikkeling fan' e SAPR yn bûtenlânske bedriuwen is it karakteristyk om de ynhâld, de foarmen en de metoaden te fergrutsjen mei it wurkjen fan 'e meiwurkers fan it bedriuw. Dêrnjonken wurdt it belied fan bûtenlânske lieders boud op it ferdjipjen fan spesjaliteit yn ferskate funksjes fan it personielsbestjoer en it groei fan profesjonalisme yn it bestjoeringssysteem fan 'e Tsjechyske Republyk.
Adaptaasje fan personiel yn Dútslân
Yn Dútslân binne de problemen fan 'e oanpassing fan persoanliken wat oars te beskieden, want yn dit lân is in spesjale wet dêr't de normen fan' e juridyske regy fan it bedriuw prescrire wurde. Dit normative dokumint fereasket de wurkjouwer om de nij te krijen mei spesjalisten folslein bekend te meitsjen mei de arbeidsbetingsten en de spesifike saken fan syn aktiviteitenfjild, en ek it presintearjen oan takomstige meiwurkers. Foar dy doelen brûke persoanlike kommunikaasje en oplieding. De novice wurdt bekend mei de normative dokuminten, prosedueres. Hy kriget effisjinte advizen fan 'e senioaren yn' e baakstipe.